Teamentwicklung und Teambuilding kann in unterschiedlichen Formaten stattfinden. So kann ein bestehendes Team durchaus das an anderer Stelle beschriebene Format der Supervision nutzen, um Teamthemen zu bearbeiten. Ein oder mehrere Teamtage sind besonders dann, wenn ein Team neu entsteht und wenn ein Thema vertieft bearbeitet werden soll aber zu empfehlen. Hier sprechen wir dann auch oft von Klausurtagen.

Die Themen bei der Teamentwicklung werden passgenau abgestimmt. Mögliche Themen sind z.B.:

• Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Schaffung einer positiven Teamdynamik
• Förderung von Vertrauen und Respekt im Team
• Entwicklung von Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsfähigkeiten
• Unterstützung bei der Bewältigung von Konflikten
• Förderung von Innovation und kreativen Ideen
• Etablierung von gemeinsamen Zielen
• Unterstützung bei Veränderung und Anpassung an neue Herausforderungen
• Strukturierung und Priorisierung von Arbeitspaketen 

Wichtig ist mir immer eine gute Mischung aus positiven Gemeinschaftserlebnissen und intensiven Arbeitsergebnissen. Beides befördert das jeweils andere.

Mein Methodenbaukasten ist vielfältig und an den jeweiligen Bedarf angepasst. Ich arbeite systemisch und nutze auch Elemente wie sie etwa aus dem „Re-Teaming“ bekannt sind. Aber auch Erlebnispädagogische Methoden oder etwas aus dem weitläufigen agilen Kontext nutze ich immer wieder gerne.